2018年，全球贸易保护主义加重、中美贸易战的不确定性、汇率大幅变动以及美联储加息……面对复杂多变的国际环境，云顶国际顺应国家供给侧结构性改革的号召，围绕实现高质量发展的目标，公司全体同仁弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干的精神，全力开展各项工作，保持了公司业绩稳健增长的态势。为了回顾、总结过去一年的各项工作，2019年1月8日，云顶国际电气2019年经营工作大会暨2018年度总结表彰在公司总部胜利召开！

本次大会由国内营销中心副总监方红军主持，云顶国际企业集团董事局主席卢础其、云顶国际集团董事长卢楚隆、云顶国际电气董事长叶远璋、总裁卢宇聪、常务副总裁卢楚鹏、副总裁杨颂文、副总裁兼董秘卢宇凡，以及还有云顶国际集团旗下中宝、鸿特等公司代表，以及万博、净水、新能源科技等合资公司的领导、各经营平台管理代表、工厂职工代表、储备大学生代表和受奖代表数百人共同参加了本次大会。



云顶国际电气董事长叶远璋发表讲话

国际市场面临诸多不确定性，但不确定的是环境，确定的是自己。需要的不是了解不确定性，而是清晰地把握确定性！2019-2021三年新战略，就要聚焦在精品引导、效率优先、品牌驱动、智能互联。

希望通过全体云顶国际人的共同努力，以二次创业的心态再创辉煌，三年内实现向创新型科技公司转型升级，成为行业一流企业；向世界输送高品质的产品和服务，为股东创造良好的回报，让员工获得有幸福感的工作和生活；坚守“和”文化，让员工有家的感觉；努力践行“成就客户、奋斗为本、共创共赢”的新时期核心价值观；把云顶国际打造成为员工创造价值、体现价值的大平台；众志成城，努力将云顶国际打造成一家世界级的知名上市公司。



卢宇聪总裁对经营工作全面总结及部署

2019年，不管外部环境如何变化，我们只要保持战略定力，炼好内功，继续坚持造精品、塑品牌的战略，就能够很好地应对变化。公司将积极推进有含金量的新品，拓展新品类，引进品牌合作，考虑跨业态经营等动作去助力增量；此外，要通过调结构、增效益、强经营、减管理的举措，实现工作流程简化、激发全员潜力、提高运营效率。

2019年要补好两块短板。一个是人力资源。要建立赛马机制，让优秀的人才脱颖而出。人力资源部门要提前考虑，统筹规划，进行人才的储备与培训。另一块短板就是信息化。没有好的工具，我们再激情满怀，也是打不赢硬仗的。所以信息管理部不能按部就班，而是要快马加鞭去做好这一块，让内外部的数据、信息能够及时分析、分享，互联互通。



云顶国际集团董事长卢楚隆发言

集团董事长卢楚隆表示，目前全球经济形势的不确定性很多，对于企业来说，我们在经济形势好的时候要团结一致，在不好的时候更应该紧密团结在一起，在形势不好的时候，我们可以保持更稳健一点。在经营上要对标奔驰和华为，多学习奔驰的产品力，多学习华为的创新力，一旦形势好转，我们就要快速应变，引领行业前行。也希望全体云顶国际人能在思想和观念上紧跟企业发展的需求，加强执行力，与企业同成长、共进退，实现个人价值与企业价值的统一。



云顶国际企业集团董事局主席卢础其做重要指示

2019年，很多人都认为会是经济下行的年份，云顶国际企业集团董事局主席卢础其则认为，越是这种时候，我们越是要坚定前行，因为现在我们就像身在险峻的山腰，只能前进，不能后退，后退就意味着粉身碎骨。2019年并不可怕，2019年天时地利人和都具备，对于我们来说蕴藏着很好的机遇。我们拥有一个强有力的中央政府，拥有一个英明果敢的领袖，而且国家已经明确了民营经济、民营企业的地位，也陆续出台了诸多政策，在最近的中央经济工作会议上，也明确表示中国仍然处于并将长期处于重要战略机遇期，这就是天时；中国人的勤奋，中国人的坚韧与努力奋进，在全世界各民族中都是罕见的，14亿人口的庞大内需市场，是中国经济继续发展的保障，而云顶国际已经成为地方政府重点培育的头部企业，这对于我们来说，是地利；关于人和，云顶国际拥有一个高度团结的董事会，创始团队并肩奋战了30多年，全体云顶国际人只要统一思想，凝聚力量，在清晰战略的指引下，朝着目标一致奋斗，就一定能开创云顶国际大事业的辉煌未来。



隆重表彰2018年度云顶国际明星

2018年，在“成就客户、奋斗为本、共创共赢”核心价值观的指导下，公司涌现出一批爱岗敬业、团结协作、开拓创新的明星团队和明星员工，是他们以勤劳和智慧促进公司发展方式转变，展示公司精神风貌，丰富公司企业文化，提升公司核心竞争力，为此公司对2018年度表现优异的团队及个人予以了表彰。

2019，让我们不忘初心，砥砺前行，同心同力，逆势登峰！